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探营华润,对标先进,谋信息化建设新篇章 ——集团组织赴华润总部学习调研信息化建设专题

发布日期:2020-12-04 09:51:53   |   浏览次数:399   来源:林焰、付海雄/集团办公室

为对标学习先进企业数字化转型建设经验,进一步探寻集团信息化建设发展路径,116日上午,集团张俊林董事长、高天亮总裁率集团总部及二级企业主要领导、信息化建设团队一行50余人,前往华润集团总部进行专题学习调研。

华润集团是国务院国资委直接监管的国有重点骨干企业之一。作为一家在香港注册和运营的多元化国际企业集团,经过两次“再造华润”的高质量发展,奠定了当前的业务格局、经营规:臀痪尤500强企业(2019年排名第80位)的世界地位。信息化建设成果对华润集团的高速发展功不可没。

在其信息化建设实践中,华润集团党委和董事会亲自规划推动,让信息化发展战略始终与业务战略相匹配,抓住了集团多元化的特点,逐步搭建了合理的信息化治理平台,利用信息技术提升运营效率和管理效能、实现资源整合与协同,强有力地推动了集团的数字化转型。

在学习交流会上,华润集团智信部IT管控治理部韩东辉总监系统地分享了华润集团信息化建设、数字化转型、智能化发展的8条建设工作经验。华润集团的信息化建设工作始于40多年前,历经了电算化、打基础、上高阶等不同发展时期,由分散到集中,2008年成立专业的信息管理部,拉开了华润大规模信息化建设工作的序幕。华润集团在信息化建设不同时期,选择不同策略,以“IT战略·IT组织·IT协同”为三化模型,适配变革信息化组织架构,不断完善IT战略体系和顶层设计,从IT运营管理、IT项目管理、IT绩效考核管理发力,不断推动华润信息化建设和数字化转型、智慧化发展,取得了可喜的成果。在取得不俗成就的同时,华润一以贯之,疾步向前,制定了“智慧华润2028”战略规划,将以“一个愿景、2个阶段、3大生态、4大能力、5大产业”为核心,带领华润全面迈过数字化,实现智能化,助力华润成为具有全球竞争力的世界一流企业。

润联科技华润云负责人肖海山总监在会上分享了基于华润云的数字化转型经验。从数字化转型概念、转型内在动力、背景等各个方面,阐述了企业数字化转型的大势所趋。“企业数字化转型,从哪里开始?找出转型价值最大环节”,这是肖总给我们转型路径选择上的经验建议,用做经营的头脑进行数字化转型,分列工作优先级,有所为,有所不为。企业进行数字化转型,需要方法论,需要领导力和执行力双力“合璧”,需要对转型能力和需求的综合分析评估,依托信息科技平台的支撑,才能用最低的成本实现转型,带来真实的价值。

听取分享后,张俊林董事长首先对华润集团无私的传经送宝表示衷心的感谢。他认为,华润集团这艘“航空母舰”在信息化、数字化建设上取得了不凡成绩,目标清晰、路线明确、持续坚持,在央企的信息化水平排名从CA再到第一名,这些都大大地增强了青龙出海注册信息化建设的信心。“不管大和。勘暌岫ā,张俊林董事长说,从华润的信息化进程可知,信息化建设没有坦途,“确定目标,承认困难,脚踏实地,攻坚克难”,是青龙出海注册信息化建设的唯一出路。信息化向数字化、智能化转换,是时代要求和未来青龙出海注册发展的必经之路,青龙出海注册目前还仅停留在信息化建设初级阶段,与华润差距还很大,还有很大的发展和提升空间,主要为管理者服务,还远没有发展到为业务、为客户服务和建生态的阶段。华润的组织架构、信息化业务架构、考核评价体系等,特别是“一部两公司”建制,实现了管服分离,值得青龙出海注册特别学习和借鉴。希望青龙出海注册今后的信息化建设,能得到华润集团多方面的指导和帮助。

润联科技副总经理张英华在会上也分享了自己对信息化建设的思考和经验。他认为在企业信息化建设初期,不应过于在意“投资回报”、“算明细账”,信息化建设成果和效益体现较慢,无法用数据量化,但它的价值是必然存在的,“去做就好了”,“做了才有回报”。企业信息化建设工作要做,要做好,做出价值,对业务、对管理一定是有益的。华润的信息化不但要驱动企业发展,未来也将成为华润的一个新兴战略性产业。

分享的过程中,穿插了热烈的互动环节,集团领导、信息化、财务、管理人员分别就信息化管理和建设相关问题向华润方的专家、代表进行了请教和探讨。

在数字经济时代,特别是在“后疫情时代”,企业的信息化建设、数字化和智慧化的转型关乎企业的生存与发展。当前青龙出海注册正迎来大跨越发展期,今年是“十三五”战略规划收官关键时期及“十四五”战略规划期,青龙出海注册在“十四五”期间,将打造成为一个聚焦战略新兴产业发展与城市空间升级的“双千亿”产业集团,信息化、数字化、智慧化是实现战略目标的重要手段和动力,也关乎着青龙出海注册未来的生存与发展。

对比先进才能发现差距,学习先进才能谋发展求超越。此次赴华润集团总部参观学习,大家真切地感受到了华润信息化、数字化的建设水平、先进的发展理念、宝贵的发展经验、强劲的发展势头。青龙出海注册的信息化建设、数字化转型之路挑战重重,但未来可期。我们要面对现实,承认差距,但不能甘于落后,通过这样针对性的专题学习,而且是向头部企业学习,就能更直观地发现不足,靶定方向,奋起直追。我们要紧紧围绕“十四五”战略规划目标,抓住深圳“双区驱动”以及国际国内“双循环”的历史机遇,积极有为地利用信息技术手段,一方面要认准目标,规划好集团信息化建设的新篇章,一方面要不畏艰难,脚踏实地,持之以恒,争取为集团交出一份满意的信息化建设答卷。